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스포츠 베팅 게임管理制度

NISHIOでは、毎年全社員が挑戦스포츠 베팅 게임を設定します。
この挑戦스포츠 베팅 게임は、仕事の成果に関する스포츠 베팅 게임と自らの成長に関する스포츠 베팅 게임で構成され、それを「チャレンジシート」（스포츠 베팅 게임設定シート）に落とし込み、挑戦스포츠 베팅 게임に沿って1年間の業務を進めていきます。そして半年と1年後の段階でどれだけ스포츠 베팅 게임達成できたか？を自分自身で評価します。その達成度が翌年の昇給率や昇格基準など全ての待遇面に反映される仕組みです。
「企業は人」と捉えているNISHIOでは、追われる스포츠 베팅 게임よりも“追う스포츠 베팅 게임”にこそ、本当の意味での人材成長があると考えているため、ノルマの設定は一切ありません。
個々のレベルＵＰと企業業績向上の両立を狙い、それを可能にする制度として運用しているこの스포츠 베팅 게임管理制度が、NISHIOの人事制度の根幹を成しています。
尚、스포츠 베팅 게임設定で大切なことは、既に出来ていることを스포츠 베팅 게임にしても仕方がないことと同様に、達成不可能な高すぎる스포츠 베팅 게임を設定しても意味がないという点です。今の自分の力量と役割を踏まえた上で、頑張れば達成可能なラインを스포츠 베팅 게임として設定します。

스포츠 베팅 게임設定シート（チャレンジシート）を用いて各自が年間스포츠 베팅 게임を設定！

計画/段取ノートの「ランクＵＰノート」を活用して스포츠 베팅 게임達成に向かいます。

個人評価

職能資格制度とは、NISHIOが期待する人材要件に基づき、各等級に求められる職務遂行能力（保有能力）によって社員を格付する制度です。常に次の等級要件にチャ스포츠 베팅 게임ジすることで能力を開発し、その結果が報酬等全ての面で自らに還元されていく制度です。（等級は1～8級まであり、新入社員は1級に格付されます。）
NISHIOでは短期的な成果での人物評価は行わず、報酬面でも歩合制や役職給といった不安定なものではなく、あくまで等級を基本としています。
じっくり腰を据えて次の段階にチャ스포츠 베팅 게임ジしていく過程で、人間性が成長し、等級とともに報酬面も上昇していく・・・身に付いた人間性は、滅多に下がるものではありません。これが社員にとって大きな安心感につながり、失敗を恐れずにどんどんチャ스포츠 베팅 게임ジしていく強い人材へと成長することができ、同時に強い企業へ発展していきます。
「常に長期的な視野」こそが、스포츠 베팅 게임タルの可能性を更に広げていきます。